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[薪酬体系设计方案] 小规模文化传媒公司薪酬管理制度

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小规模文化传媒公司薪酬管理制度

发表于 2023-3-5 18:28:47 来自 薪酬体系设计方案 阅读模式 倒序浏览
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公司薪酬管理体系
一、设计目的
为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷,使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标,促进企业经济效益的提高,结合薪酬发展的最新趋势,薪酬体系设计的主要目标有:
1.为企业目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导,提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度,引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价为基础,薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜,吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才,提高薪酬的激励性。
2.根据公平理论,保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势,吸引优秀人才加盟,提高薪酬的公平性,减少人员流失。
3.以薪酬考核结果为依据,加强薪酬体系与薪酬考核的关联性,对于员工的薪酬及时给予合理的报酬,进一步强化员工的薪酬,改善薪酬体系的评价性和公平性,发挥薪酬体系的激励功能,增强员工对薪酬的满意度。
4.以人力资源规划为指导,合理控制人力资源成本,保证企业的产品竞争力。
二、适用范围
适用于影视文化传媒有限公司全体员工薪酬标准的确定。
三、 设计原则
1.公平原则
根据公平理论,设计薪酬系统首先考虑的是公平,只有在公平的基础上,才能使员工产生认同感和满意感,才能发挥薪酬的激励作用,进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在:
① 内部公平,员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。
② 自我公平,员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系,将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩,体现多劳多得、少劳少得、不劳不得,进一步解决自我公平问题。
2.激励原则
科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、最根本的激励,因此,在薪酬设计时,要充分考虑薪酬(投入)与激励效果(产出)之间的比例关系,使薪酬支付获得最大的激励效果。在企业内部,不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距,从而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性,掌握新知识,提高业务能力,创造出更佳的业绩,以岗定责,以责定权,权责对等,责利一致。
3.经济原则
企业薪酬制度的主要目的是为了充分挖掘员工的潜能,吸引和留住企业的有用人才,实现企业人力资源价值最大化。因此,在薪酬设计时,必须充分考虑企业的经营状况和实际支付能力,人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。
4.合法原则
薪酬设计必须符合国家法律和政策。如国家有关最低工资的规定,有关职工加班加点的工资支付标准和方式,有关休假、保险和福利等规定要求。
5.灵活原则
企业在不同的发展阶段和外部环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整,以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的弹性和灵活性。
6.可操作性
薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。
四、薪资结构
本公司员工薪酬由以下部分构成,员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
l 工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
l 绩效=【绩效考核工资】
l 提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】
l 福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】
l 全勤=【全勤】
l 缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】
l 扣款=【罚款】+【借款】+【其它】
l 个人所得税=【个人所得税】
1. 基本工资
员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,主要是满足员工基本生活的要求。见表1。
1:基本工资标准                                       单位:元
基本工资等级
  
1500
1600
1700
1800
1900
2000
(基本工资标准相对较低,用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念)
公司将在每年1月份对在本公司工作一年以上员工的基本工资进行调整,公司将根据公司效益和员工工作表现\考核情况以及为公司服务的年限基本工资上调5%-------20%,有特殊贡献者由公司管理层另行评定。
2. 绩效工资
根据上级领导对员工工作情况的评定分为abc等级。计算公式如下:
绩效考核等级
a
b
c
  
100
200
300
3. 岗位工资
岗位津贴是员工薪资的主体部分,员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低,通过工作分析和工作评价产生。
2.员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
3.员工的能力级别从低到高共分为8个层级(A、B、C、D、E),每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同,分为若干小级。每一层次相临小级的级差大小,则依据具体层次来确定,能力层级较低的员工级差较小,等级较高的员工级差较大。
岗位级别:
A级:总经理   
B级:副经理  
C级:执行董事
D级:设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师
E级:前台/接待

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